BI
数据分析
打通业务系统壁垒，统一数据口径，构建覆盖人、财、物和经营场景的餐饮分析体系。
三类产品服务
工具解决效率，服务推动落地
现官网的数据分析、策略咨询和精彩课程被整理为三条清晰产品线，分别面向系统建设、财务管理改善和组织能力提升。
顾
策略咨询
围绕财务机制、流程、人员与合规进行改造，提升企业盈利能力和抗风险能力。
课
财商培训
让业务理解财务，让财务更懂业务，把管理思路、工具与方法带入企业实际经营。
数据管理挑战
先解决数据问题，再释放经营价值
产品围绕数据无法沉淀、人工分析效率低和分析脱离业务三个核心问题展开，帮助企业建立持续可用的数据体系。
数据散落本地，经验难沉淀
文件保存在个人电脑，存在丢失风险；人员变化后，数据与经验也随之流失。
线下信息线上化，自动采集业务数据，形成企业可持续使用的数据资产。
人工分析重复，时效与口径难统一
各部门重复加工、核对和分发数据，报表制作耗时，管理者难以及时获取有效信息。
打通系统壁垒，自动更新与分发，让同一指标口径服务不同岗位。
分析脱离业务，有报表没有结论
报表缺少场景和经营结论，难以揭示风险、机会及下一步动作。
按餐饮业态与品类建立分析体系，让结果驱动业务、流程、产品和决策。
餐饮数据分析
覆盖八类经营管理场景
选择不同模块，查看对应管理目标与看板示例。所有图片均来自神味科技现官网公开产品页面。
财务管理
实时、真实、可视化地反映企业经营状况，支持盈利能力、未来经营结果与资金风险评估。
- 经营结果与财务指标 360° 评测
- 盈利能力和资金风险分析
- 财务与业务数据统一查看
门店管理
评估店长和厨师长绩效，分析盈利能力、运营效率、客户满意度及成本费用结构。
- 多门店经营表现对比
- 降本机会点识别
- 营业额与订货量预测
产品管理
分析菜单价格敏感度、产品销售结构与上下市表现，打造兼顾销量、利润与满意度的产品梯队。
- 产品销售结构分析
- 菜单价格带与毛利分析
- 新品和上下市决策支持
会员管理
围绕目标客群、会员分层、标签与消费行为，支持纳新、转化、留存和复购管理。
- 目标客群画像定位
- 会员分层与个性化标签
- 消费偏好和复购行为监控
供应链管理
构建供应商评估体系，整合采供销资源，持续关注供应风险、效率和成本。
- 供应商评估与分级
- 采供销资源协同
- 供应链风险管理
人事管理
观察人员结构、关键岗位入离职、人力成本与人员信用度，为组织配置提供依据。
- 人员结构和储备分析
- 关键岗位变化跟踪
- 人力成本监测与管控
外卖管理
建立外卖盈利模型，跟踪平台转化、店铺评分、推广 ROI 和活动效果。
- 多平台转化分析
- 推广 ROI 与活动复盘
- 外卖日、周、月报
加盟管理
分析加盟政策、盈利能力和加盟商经营状态，并跟踪稽核与合作风险。
- 加盟政策与盈利能力分析
- 加盟商经营情况跟踪
- 稽核风险管理
财务咨询
从机制、流程到团队，推动财务再造
针对传统财务管理的不足，从机制、流程、人员与信息化等方向配置改造要素，增强企业盈利与抗风险能力。
CFO 外包服务
提供持续财务管理问题支持，以更灵活方式获得专业 CFO 经验。
预算管理
搭建预算体系、输出编制工具并协助培训落地，推动目标管理。
内控体系
围绕餐饮业务循环设计内部控制流程与授权机制。
合规性改造
建立真实、合规的财务账目，并推动财务和业务流程调整。
税收筹划
识别涉税风险，在合规前提下合理控制税负。
信息化转型
参与业务逻辑、流程设计、系统上线、复盘和配套培训。
顶层设计
支持公司治理、人才激励与股权顶层架构设计。
财务团队设计
明确财务负责人选择、团队定位、能力要求、授权与管控方式。
财商培训
把财务方法转化为团队经营能力
课程面向餐饮企业老板、业务高管、财务与非财务人员，帮助业务理解财务，也帮助财务进入经营现场。
《非财人员财务管理》
围绕财务报表、利润、资金、成本、分析、合规与团队建设，让管理者更好地使用财务工具。
吃透财务报表成本控制税收合规
《餐饮预算管理与实践》
连接战略目标、经营计划、预算编制、绩效评价与人才发展，帮助预算真正服务战略落地。
全面预算经营驾驶舱绩效配套
《餐饮战略成本管理》
从价值链、成本性态和经营模型出发，优化成本结构，为餐饮企业战略决策提供支持。
毛利率模型采购策略门店投资回报
